На вопрос "Какова ваша профессиональная стихия?" настоящий HR-специалист с гордостью ответит: "Люди!" Однако привлекательность сферы управления человеческими ресурсами объясняется не только этой почетной миссией, но и возросшим престижем профессии, а также солидными заработками.
Каков запрос- таков ответ
Отечественная сфера управления человеческими ресурсами (Human Resource Manager) запоследние годы заметно преобразилась. На смену привычным отделам кадров пришли многофункциональные подразделения, которые заняли равную позицию среди других департаментов компании. "Сегодня руководитель службы персонала, как правило, подчиняется напрямую генеральному директору и в некоторых случаях входит в совет директоров компании, - рассказывает директор рекрутингового агентства АНКОР Мария Колобова.- Это подтверждает не только высокий статус HR-директора, но изначимость его отдела для бизнеса вцелом". Владельцы и топ-менеджеры все отчетливее осознают, что профессиональная работа службы персонала способна реально увеличить прибыль компании, как напрямую, так и косвенно влияя на продажи и на рыночную стоимость бренда.
Существует мнение о перенасыщенности рынка труда в сфере управления персоналом, однако оно не соответствует действительности. Увы, здесь так же не хватает настоящих профессионалов, как и во многих других областях. Компании, заинтересованные в качественной работе кадровой службы, предлагают самые выгодные условия опытным специалистам. Причем впоследнее время уже нельзя однозначно говорить обольшей привлекательности работы в западных фирмах. Российские предприятия стараются буквально во всем идти навстречу квалифицированным кандидатам. В итоге отмечается активнейшая ротация специалистов на топ-уровне. Что же касается средних позиций, то открытых вакансий на рынке не так много. Это объясняется и довольно высокой лояльностью таких специалистов, и тем, что нередко компании выращивают "кадровиков" из ассистентов п персоналу.
Образование
Профильное образование вобласти управления персоналом- понятие для отечественного рынка новое. Первые выпуски соответствующих факультетов появились только в2000 году. Как правило, сегодня успешному кандидату достаточно иметь высшее образование практически любого профиля. "В сознании многих людей досих пор живет заблуждение, что менеджер или директор поперсоналу должен быть дипломированным психологом,- отмечают специалисты компании АНКОР.- Однако рыночная ситуация требует отэтих специалистов умения свободно ориентироваться вомногих областях бизнеса, атакже понимания специфики работы всех подразделений компании: продажи, маркетинг, логистика, производство ит.д. Возможно также юридическое образование, особенно для кадровиков, занимающихся кадровым документооборотом.
Сегодня менеджеров по персоналу готовят в вузах, где есть факультет менеджмента испециальность "Управление персоналом". Наличие профильного дополнительного образования, удостоверений опрохождении специализированных семинаров и тренингов, профессиональных сертификатов всегда добавляет плюсов кандидату.
Компенсация
Специалисты кадровых агентств сходятся во мнении, что сфера HR с каждым годом становится все более дорогостоящей. Во многих организациях функции HR-подразделения ограничиваются кадровым делопроизводством, что, конечно же, отражается и на доходах занятых в этой сфере специалистов. Кроме того, оклады сотрудников зависят не только от политики и возможностей компании, но и от ее размеров и сферы бизнеса. Так, зарплата менеджеров по персоналу в финансовых структурах может быть на порядок выше, чем у ихк оллег в туризме, рекламе, издательском бизнесе и общепите.
Карьера
Работа в сфере кадрового администрирования дает возможность специалистам выстроить карьеру как повертикали, так и по горизонтали.В крупных структурах нередки случаи перемещения сотрудников внутри департамента. Часто менеджерам по персоналу предоставляется возможность профессионального роста в тот момент, когда компания решает новые задачи, например, внедряет систему медицинского страхования или организует тренинговые программы.
Расстановка сил
Структура службы управления персоналом в каждой организации, как правило, уникальна. Это связано с размером бизнеса и общим штатом предприятия. Также оказывает влияние стратегия и политика компании, в соответствии с которой руководство делает акцент на той или иной функции отдела.
HR-директор
Директор по персоналу должен быть стратегом, способным разрабатывать и внедрять кадровую политику компании. Он далек от собеседований и заполнения трудовых книжек. Являясь прямой опорой руководителя, этот менеджер имеет детальное представление о бизнесе компании, ясно понимает, куда она движется, в чем заключается ее миссия ицель, а также какими инструментами планируется ее достичь. Управленческий опыт- не менее 5лет.
Заместитель HR-директора/менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу- тактик, занимающийся практической реализацией стратегических задач. Чутко реагируя на изменения внутри компании и нарынке вцелом, этот специалист должен оперативно принимать управленческие решения в рамках краткосрочных целей организации. Кроме того, заместитель HR-директора должен четко представлять, каковы ближайшие потребности компании в персонале и какое обучение ему потребуется. В непосредственном подчинении у этого менеджера, как правило, находится четыре отдела, чью работу он направляет и контролирует. Претенденту на эту должность достаточно иметь опыт работы в сфере HR неменее 3лет.
Менеджер по подбору, менеджер по обучению и развитию, менеджер по мотивации и компенсациям
Главная функция руководителей кадровых подразделений - это операционное управление. В зависимости от размера компании и от того, на какое направление фирма делает акцент, в каждом из отделов может быть задействовано разное количество сотрудников. В последнее время компании стали отдавать предпочтение профессионалам "широкого профиля", так что многие специалисты могут выполнять сразу несколько функций. Требуется профессиональный опыт не менее 2 лет.
HR-специалисты / ассистенты
Это стартовые позиции, на которых сотрудники должны быть готовы к оперативному выполнению одной или нескольких конкретных задач, поставленных перед ними менеджерами. Благодаря тому, что требования к кандидатам на эти должности значительно мягче (зачастую организации соглашаются взять специалиста без опыта работы, чтобы вырастить из него настоящего профессионала), спрос на кандидатов и предложение на этом уровне практически уравновешены, и, как отмечают специалисты, в ближайшее время ситуация вряд ли изменится.
