Критический возраст: куда пойти, куда податься?

Распечатать
Человеку старше 40–45 лет найти работу достаточно сложно: во многих компаниях можно наблюдать настоящую моду на молодых сотрудников, и с более зрелыми кандидатами в подобных фирмах вообще отказываются общаться. Почему же сложилась такая ситуация и как специалисту в возрасте найти себе применение?
 
Посмотрите объявления с предложениями о работе: «Требуется коммерческий директор, менеджер, эксперт, бухгалтер, аналитик… Возраст до 30–35 лет». Специалисты в годах редко пользуются спросом, особенно страдают женщины, которым за сорок. Вот уж кто первый кандидат на вылет при слиянии или реорганизации компании! В группу риска попадают все, кто перешагнул определенный возрастной рубеж. И это при том, что давно доказано: с наибольшей отдачей человек начинает работать примерно после сорока лет, когда решены жилищные и семейные проблемы, не отвлекают маленькие дети и учеба. Специалист настроен на эффективную деятельность, готов трудиться даже там, где коллеги помладше долго не задерживаются, не выдерживая ритма. Почему же тогда менеджеры по кадрам готовы разговаривать только с молодыми кандидатами, отметая все достоинства и заслуги зрелых, а значит, и более опытных претендентов на вакансию?
 
Откуда такая дискриминация?

Эксперты полагают, что подобная избирательность отвечает требованиям сегодняшнего дня: «старички» не успевают за развитием технологий.

В наше время не обойтись без знания компьютера, иностранных языков, умения работать с информацией. Другими словами, необходима конкурентность в своей сфере. И поскольку людям старше 40–45 лет довольно сложно понять и принять новые условия, работодатели предпочитают иметь дело с молодежью. Кроме того, они опасаются, что человек среднего возраста будет болеть, и это отразится на благосостоянии компании.

В условиях безработицы остаются за бортом и те, чей возраст приближается к пенсионному рубежу. Мало того что сложившиеся стереотипы мешают найти работу тем, кому за 45, случается и так, что сотрудник, имеющий место, теряет его только потому, что через несколько лет ему предстоит выход на пенсию. Особенно часты факты притеснения пожилых людей в компаниях, где достаточно высокая зарплата. Приемов дискриминации множество. Самыми распространенными являются заключение годовых договоров с сотрудниками в возрасте (и отказ в их продлении со стороны администрации) и увольнение «по собственному желанию» (обычно от таких предложений, сделанных начальством, работники не решаются отказаться). Последний вариант не срабатывает с так называемыми неудобными людьми, которые знают свои права и не боятся спорить с руководством. Как известно, выживая человека с его должности либо не принимая кандидата на открытую вакансию из‑за возраста, работодатель нарушает закон. В связи с этим еще ни одному человеку не отказали с формулировкой «не подходит по возрасту».

Доказать в суде факт возрастной дискриминации невозможно, поэтому руководитель компании остается безнаказанным.

Однако найдутся и те, кто постарается оправдать работодателей: дескать, принимая во внимание минусы, которые имеют место при найме зрелых сотрудников, получается, что выгоднее принимать молодых с их деловой хваткой и современным образованием. Однако такие аргументы справедливы только на первый взгляд. Где вы видели полностью сложившегося молодого специалиста? Новичка предстоит еще учить и учить, а у человека среднего возраста есть одно неоспоримое преимущество — его профессиональный и чисто житейский опыт.

Помимо того, существуют и другие плюсы: желание работать, обширные знания по своей специальности, наработанные связи, профессиональная интуиция. Такие ценные качества можно выработать только с годами и никак иначе. Во всем мире данный социальный капитал ценят достаточно высоко. У нас же считают, что эти плюсы легко перекрывает постоянно фонтанирующая инициативность молодого человека. Но данное соображение не бесспорно: встречаются и двадцатилетние инертные консерваторы, принимающие все новое в штыки. Эти свойства зависят отнюдь не от возраста, а от жизненной позиции.

В некоторых странах, особенно в азиатских, ярко проявляется прямая противоположность «молодежной» кадровой политики. В успешных компаниях Японии и Кореи опыт передают от поколения к поколению благодаря тому, что работников стараются удерживать на одном предприятии в течение всей их жизни. Имея солидный профессиональный опыт, пожилые специалисты становятся наставниками. Да и вообще самые перспективные «топы» в этих государствах — люди, разменявшие шестой десяток, то есть находящиеся в том возрасте, когда российские женщины отправляются на пенсию.

В американской схеме, на которую, по сути, сегодня равняются многие отечественные организации, на первый план выходят полученное образование и квалификация. Однако в России данные факторы слишком уж превозносят, и нередко во вред компании. Ведь только образования, каким бы престижным оно ни было, маловато. Впрочем, умные руководители (либо те, кто уже обжегся на пресловутой моде) постепенно начинают отказываться от абсолютного культа молодых: при приеме на работу (особенно на руководящие посты) в расчет берут не возраст, а соответствие профессиональным требованиям. Более того, для ряда должностей нижняя возрастная планка установлена на отметке 35 лет, верхняя доходит до 50. При приеме на место эксперта, аналитика, консультанта опыт и возраст — это несомненные достоинства.

Вспомните давно доказанный факт: чтобы стать профессионалом в своей сфере, требуется от одного до трех десятилетий — профессия профессии рознь. Получается, даже если человек начал работать в 20 лет, опытным специалистом он станет, только перешагнув тридцатилетний возраст.

Однако соискатель может повлиять на то, как его будет воспринимать потенциальный работодатель. Психологи говорят о существовании некоторых приемов, которые способствуют созданию положительного образа немолодого кандидата и как минимум гарантируют, что его резюме не выбросят в корзину только по причине возраста.

  • Резюме не должно быть большим — максимум два листа. Уже это подразумевает, что в нем не уместится 50-летняя биография и 30-летний трудовой стаж. Работодателю вполне достаточно сообщить о последних десяти годах профессиональной деятельности.
  • Современные руководители полагают, что «старички» с трудом разбираются в компьютере и не способны ничему научиться. Постарайтесь изначально развеять опасения: пусть в резюме будут отмечены те компьютерные программы, в которых вы вполне уверенно работаете.
  • Не забудьте указать все вехи получения образования вплоть до оконченных курсов и пройденных семинаров. Особую ценность представляет наличие двух или даже трех дипломов: при том обилии коммерческих учебных заведений, что сегодня существует, всегда что‑нибудь найдется по душе и по деньгам. Будущему руководителю неважно, как долго вы получали второе образование: пять лет или несколько месяцев. И желательно не менять кардинально профессию — мало кому нужен немолодой специалист без опыта работы.
  • Рассказывая о своих увлечениях, сделайте акцент на активных видах спорта: такой маневр убережет вас от подозрений в отношении здоровья. Даже если вы небольшой любитель всяких дайвингов, рафтингов и лыж, не стоит писать о том, что проводите вечера исключительно с книгой или в театре.
  • Не стесняйтесь хвалить себя. По-смотрите, как молодежь уверенно рассказывает о своих умениях и знаниях. У вас‑то это точно все есть!
  • Не отказывайтесь от предложений поработать временно. Во‑первых, вы получите дополнительный доход, пока нет постоянного стабильного заработка. Во‑вторых, наработаете новый опыт. В‑третьих, ситуация в любой момент может измениться в вашу пользу, и временное трудоустройство в итоге станет постоянным.

"Работа & Зарплата" № 13 (2006 г.)

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь!

Вход | Регистрация