Как такое огромное предприятие, как ЧТПЗ, выстраивает кадровую стратегию предприятия?– это был основной вопрос, который мы хотели выяснить у директора по персоналу Рашида Дамировича Ишмухаметова.
– В условиях дефицита профессиональных кадров мы заново выстраиваем взаимоотношения с учебными заведениями всех уровней образования (начального, среднего, высшего профессионального). Заключаем договоры с учебными заведениями на подготовку специалистов для предприятия.
Очень важно, чтобы проблема дефицита кадров, которая сегодня существует на промышленных предприятиях, решалась на слиянии интересов предприятий, властей области и города. Недавно состоялось заседание комиссии Челябинского регионального объединения работодателей «ПРОМАСС» по теме обеспечения рабочими кадрами предприятий черной металлургии. Заседание проходило у нас на ЧТПЗ. Рассматривался вопрос о дефиците профессиональных кадров для металлургической отрасли. Диалоги уже идут. Значит, понимание есть, что усилия должны быть общими.
К сожалению, сегодня во многом утрачены связи с учебными заведениями. И одна из наших задач выстраивание оптимальных схем взаимодействия с ними. Сегодня динамично развивается бизнес и его требования в части квалификации персонала возрастают. Это большая потребность в персонале разного уровня подготовки и квалификации от рабочих до руководителей, подготовка квалифицированных молодых рабочих под конкретные рабочие места, сокращение сроков подготовки рабочих и специалистов. В результате – актуален вопрос о создании системы непрерывного профессионального образования (профессиональное училище – колледж – ВУЗ) с целью подготовки кадров для предприятия за счет интеграции программ профессионального образования в соответствии с требованиями образовательных стандартов начального, среднего и высшего профессионального образования. Сегодня, когда престиж рабочей профессии упал, очень важна реализация этого процесса. У человека, стоящего перед выбором профессии, либо уже обучающегося должно быть четкое представление о своем будущем. А каждый его следующий важный шаг в повышении уровня своих профессиональных знаний и навыков должен быть прогнозируемым.
– Престиж рабочих профессий пошатнулся, как это отражается на ЧТПЗ?
– Очень важно поднять престиж рабочей профессии. Если анализировать средний возраст предприятия, то доля работников в возрасте старше 50 лет велика, и крайне необходимо делать шаги, которые обеспечат приток на завод молодежи. И, прежде всего, наша задача выстроить систему привлечения учащихся к нам на практику. С 2007 года мы начали оплачивать производственную практику учащихся, даже, если они не имеют еще никакой квалификации.
– Практикант может заработать хорошие деньги?
– На период обучения существует почасовая тарифная ставка, она исчисляется из расчета минимального размера оплаты труда. Но, когда в процессе обучения практиканты подтверждают квалификацию, получают удостоверение, при наличии в цехе вакантных мест, практикантов переводят на работу в соответствии с полученной квалификацией, и тогда оплата специалиста становится такая же повременно–премиальная или сдельная как у наших рабочих. Если при приеме на практику уже есть подтвержденная квалификация, оплата производится в тех же размерах, что и для наших штатных работников.
Организуя процесс практики, мы преследуем две цели. Первая – дать возможность получить квалификацию, выполнить программный минимум установленный учебным заведением, вторая – адаптировать учащихся к нашей производственной среде. Тут уже наша задача – сделать так, чтобы человеку было комфортно в нашем коллективе, чтобы он обязательно захотел вернуться к нам на работу.
– Адаптироваться в цехах помогают наставники?
– Конечно, в цехах есть инструкторы производственного обучения. Мы планируем расширить программу наставничества, сейчас в задачи инструктора входит передать опыт и навыки для подтверждения квалификационного уровня. Но наставник - это больше! Это, прежде всего, старший товарищ, который подскажет, что и как лучше сделать, передает свой опыт, навыки и поможет адаптироваться человеку на большом предприятии.
– Сколько сотрудников сейчас работает на заводе?
– Сейчас на предприятии работают более восьми тысяч человек. В планах ЧТПЗ значительное расширение штата для работы над крупным проектом – строительством нового трубоэлектросварочного цеха труб большого диаметра. Это будет современнейшее производство, с оборудованием высокого уровня автоматизации, механизации, диагностики. Новому цеху нужна новая команда. А она должны быть молодой, амбициозной, профессиональной, креативной. Есть серьезные намерения, чтобы работники этого цеха вели активный и здоровый образ жизни. И, самое главное, этот коллектив должен отличаться высокой степенью мотивации к достижению результатов, работать единой командой.
– Что для этого делается?
– Акционерами одобрен проект строительства жилья для молодых специалистов на берегу озера Смолино. Небольшой жилой городок, с развитой инфраструктурой: досуговыми учреждениями, фитнес-зоной и др. Здесь мы преследуем несколько целей. Прежде всего, это решение одной из насущных проблем молодых специалистов – жилищно–бытового вопроса. Вторая цель, и это главное - создание позитивного микроклимата. Помимо того, что ребята вместе будут работать на нашем заводе, они будут общаться в непринужденной обстановке, жить по–соседски, растить детей. Это способствует единению команды.
Потом у молодежи большая потребность в развитии, а когда предприятие поможет создать максимально комфортные условия для жизни, появится возможность уделять максимум времени и средств на самообразование, на получение дополнительных знаний.
– Расскажите о молодежных программах ЧТПЗ?
– Уже существует целый ряд модульных проектов, таких как «Школа мастеров», «Подготовка кадрового резерва», сейчас запущена программа «Молодые специалисты». Есть в планах увязать модули в систему, и начинать привлекать в нее ребят уже со школьной скамьи.
С 2006 года запущен проект «Стажеры». В нем активно участвуют студенты 3-5 курсов ЮУрГУ. В творческом процессе ребята раскрывают свои таланты. И звезд среди наших студентов немало. Если в первый год мы выявили тринадцать лучших студентов, и все они остались работать на заводе, то по итогам 2007 – это уже двадцать семь человек. И, несмотря, на то, что некоторые ребята продолжают учиться в институте на последних курсах, они готовы совмещать учебу и работу, участвовать в следующих этапах конкурса, а это высокая степень заинтересованности. В настоящее время стартовала программа «Стажеры – 2008». Всю информацию о нашей программе можно узнать у специалистов отдела развития персонала.
– Что, по-вашему мнению, может еще привлечь на завод и удержать молодые кадры?
– Завод – это стабильность. Также на нашем огромном предприятии представлен широкий выбор специальностей и специализаций. Есть экономическая служба, служба по управлению персоналом, ремонтная служба, работают технологи, металлурги, строители. Кроме того, люди, нацеленные на карьеру и развитие, понимают, что самую лучшую школу подготовки можно пройти именно на крупном предприятии. Мы привлекаем специалистов со всей России на завод для проведения семинаров, тренингов, а эти формы обучения в учебных заведениях обычно не практикуются. Обязательно получаем обратную связь от участников. Все очень довольны, а знания, полученные ими применимы.
Принят коллективный договор на 2008 год. В соответствии с ним рабочие, в которых заинтересовано наше предприятие, могут получить высшее образование за счет завода.
– В действительности, при выборе работодателя важнейшим фактором все-таки остается зарплата. Какая она на ЧТПЗ?
– Если сравнивать уровень заработной платы с прошедшими периодами, то, за последние два года темпы ее роста достаточно высокие, более чем на 70 процентов. Кроме того, два раза в год, согласно коллективному договору, учитывая рост потребительских цен, делается индексация тарифных ставок и окладов на пять процентов. В этом году такое повышение заработной платы планируется на апрель и октябрь.
Вообще, на ЧТПЗ величина зарплаты зависит от результатов труда. Поэтому на заводе используется сдельная или повременно–премиальные системы оплаты труда, она напрямую увязана с результатами труда.
– То есть, хочешь заработать, работай?
– Конечно. Есть положение о профессиональном мастерстве и возможность поощрить наиболее квалифицированных рабочих за профессионализм и качество. На основных участках производства действует прогрессивно-премиальная шкала. То есть, от результата зависит размер премий.
– Может ли рабочий, не отрываясь от производства, получить дополнительную специальность?
– Мы уже давно получили лицензию на обучение. На заводе есть свой отдел развития персонала, где опытные специалисты передают свой опыт и знания. Рабочие имеют возможность получить дополнительную профессию.
– Какие планы у завода на 2008 год по кадровым технологиям?
– Планов очень много. Но все они ведут к созданию комплексной системы мотивации для работников ЧТПЗ: проведение взвешенной, ответственной социальной политики и расширение компенсационного пакета. Уже сейчас социальный пакет ЧТПЗ – один из самых полных в Челябинске. Действуют системы добровольного медицинского страхования, негосударственного пенсионного страхования.
Добровольное медицинское страхование позволяет обеспечить коллективу предприятия квалифицированную медицинскую помощь, профессионально подойти к проблемам каждого работника. Трубопрокатчики в полном объеме могут получить поликлиническое и стационарное лечение, диагностику, консультации узких специалистов, сложнейшие операции.
На территории предприятия действует медицинский центр и система цеховых здравпунктов, оснащенных современным медицинским оборудованием. На берегу озера Смолино работает Медицинский центр ЧТПЗ, способный принимать ежедневно до 250 человек – трубников, членов их семей, жителей города, и, что особенно приятно, без очереди.
Завод ежегодно выделяет средства на финансирование санатория–профилактория «Изумруд», дворца культуры ЧТПЗ, спортивного комплекса «Восход», базы отдыха «Лесная сказка», детского оздоровительного лагеря «Еланчик», заводчане могут отправить своих детей на Черное море за счет завода и Фонда социального страхования.
– Давайте подведем итог беседы. Что бы вы хотели пожелать нашим читателям?
 |
 |
 |
