Управление персоналом

  • 26 апреля 2007
    Мотивация молодого специалиста
    Сегодня, когда человеческие ресурсы становятся одним из главных конкурентных преимуществ любого предприятия, ведутся поиски новых форм подготовки специалистов, обладающих не только профессиональными знаниями, способностью использовать эти знания на практике, но и мотивированных к высокопроизводительному труду.
  • 15 апреля 2007
    ПРАВИЛЬНЫЙ СТИМУЛ
    Менеджеры по продажам сегодня в большом дефиците, приходится брать «то, что есть», потом долго выращивать своими силами, делая из обычных людей по-настоящему эффективных работников.
  • 18 марта 2007
    Надежных людей не бывает?
    Существуют личудо-кадры? Есть лив этом мире надежные люди? Или все это очень субъективно, апотому не может рассматриваться в серьез? Где взять покладистых, но профессионалов?
  • 18 марта 2007
    Неумение спрашивать
    Работодателю совершить ошибку при отборе кандидата проще простого. Все потому, что начальники не умеют задавать потенциальным подчиненным правильные вопросы, считают эксперты. Поэтому самым надежным инструментом многие считают интуицию.
  • 18 марта 2007
    Барьеры взаимоотношений не должны сбивать с толку
    "Первые впечатления менеджеров не должны препятствовать найму на работу людей с видимыми недостатками", - говорит Ричард Пиментел, старший партнер Milt Wright & Associates в Четсворде, Калифорния. Он обратился к HR с просьбой помочь обучить таких работодателей постоянно держать под контролем свои первоначальные реакции, предрассудки, страхи и сочувствие.
  • 18 марта 2007
    Барьеры взаимоотношений не должны сбивать с толку
    "Первые впечатления менеджеров не должны препятствовать найму на работу людей с видимыми недостатками", - говорит Ричард Пиментел, старший партнер Milt Wright & Associates в Четсворде, Калифорния. Он обратился к HR с просьбой помочь обучить таких работодателей постоянно держать под контролем свои первоначальные реакции, предрассудки, страхи и сочувствие.
  • 15 марта 2007
    Мотивация персонала: лаской и повышениями
    Текучесть кадров среди линейного персонала— большая проблема для любой компании. Многие пытаются решить ее за счет повышения зарплат. Однако эксперты считают, что мотивация длинным рублем не всегда эффективна. Лучшие результаты приносят обучающие тренинги и предоставление возможностей быстрого карьерного роста.
  • 15 марта 2007
    Парниковый эффект соцпакета
    В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один— застой вкомпании.
  • 8 марта 2007
    Грейдирование: вариант или панацея?
    Существует ряд типичных ситуаций, с которыми могут столкнуться современные руководители.
  • 25 февраля 2007
    Cоискателей собираются проверять на полиграфе
    Мосгордума изучает вопрос о введении в столице проверок на детекторе лжи. Караул